筑牢安全防线，夯实质量“基石”，打造“品质”工程。一是公司各项目成立安全生产领导小组，建立健全安全风险管控和隐患排查治理双预防机制，完善“班前”安全教育常态化工作制度，切实提高安全生产管理能力。二是积极推行在建工程标准化建设形成一系列标准化管理措施，制定公司《项目标准化建设指南》，严格落实三检制度。地建公司1-2月实现营业收入9743万元，完成年度预算的15%；实现利润总额947万元，同比增长86%。
着力抓好市场化经营，巩固企业发展良好态势。一是大力开拓市场，紧紧围绕集团公司战略部署，紧盯2024年全省重点投资项目、省列重大建设项目、全省重大前期建设项目“三个清单”，筑牢传统优势地区市场，开拓优势地区周边市场，利用公司市场开发激励制度，充分调动全体员工跟踪市场，全力争取承揽项目，确保市场份额提升。二是本着优势互补、资源共享、相互支持、互惠互利的央地合作模式，积极寻找有实力的中央企业，抢抓市场机遇，进一步提高企业综合实力和市场竞争力，带动企业管理水平全面提升。三是切实抓好水利水电施工总承包一级资质升级工作，拓展市政领域业务，做强主业、做优辅业。